一，自我评价： 1，擅长现代化企业管理，多年从事五金、机械、电子、塑胶、印刷、汽摩配等行业，有十多年的公司数据化管理经验，通过EXCEL函数和VBA编程做出专业的数据化统计分析表格；达到公司想要的管理数据；
2，在台资、港资、民企中担任高层管理和团队核心成员，有很先进的管理理验，研究中国人文文化；
3，主导企业战略管理、团队建设、生产管理、人力资源管理、供应链管理、成本管理、质量管理；
4，精通ISO质量体系程序文件编写、KPI绩效考核、JIT精益生产、生产流程优化、生产工艺管理、人员的管理、订单合同评审、物料计划、生产计划、成本控制、仓储规划、6S管理；
5，通过到聚成去学习，学到了先进的管理理念，可以讲的课程有《会议系统》、《企业文化》、《薪酬体系》、《培训体系》、《目标管理》、《绩效管理》、《成本管理》、《6S管理》等培训；
6，具有出色的领导能力、公关能力、沟通艺术、计划组织能力和执行力，责任胜于能力，对企业有很高的忠诚度和职业道德，活到老学到老。 
二：主要业绩：
1，深圳旭日国际集团电子塑胶玩具有限公司（分公司）任职PMC经理，进行订单评审，制定物料需求计划，做成物料成本的控制，提高库存周转率，经过2年的努力将分公司的库存周转率从15次扣高到18次，库存资金得到有效的控制，同时推行《成本管理及实施方案》，得到公司领导的认可和支持，同本部门员工一起努力之下，一年为公司节约了50万元的物料生产成本。
2，上海冯泰集团--浙江胜利塑胶有限公司任职生产总监，加强企业文化建设，ISO9001/2008体系的完善，生产现场与6S管理，生产系统管理流程再造，投入与产出的控制，质量保证体系与绩效考核体系的建立，SOP作业指导书的核准，生产设备和检点与维护，导入了会议系统，目标管理与绩效考核，产值增加，成本降低，产值增长50%为企业的发展打下了坚实的基础。
3，浙江万吉工贸有限公司任职常务副总经理，企业调研，内部管理培训，建立基础管理体系，建立公司数据化管理库，针对数据进行专业分析，拟定管理方案，达到目标管理，公司组织架构重组，部门职能评审，部门职能修订，岗位编制审批，部门作业指导书制定，整个公司流程制定，ISO质量体系的重新审核，程序文件定期修订，品质控制，品质奖惩制度出台，推行KPI绩效管理体系，调整薪酬体系结构，确定生产体系P,Q,D,C,M,S各项指标，同时落实各工作岗位的考核指标，财务预算，完善成本管理报表，制定成本管理方案，完善财务三大报表，参与财务决策和资本运营，主导升级ERP系统，销售战略制定，市场的调研，产品价格定位，客户开发，销售年度目标计划，公司产值提高20%，品质合格率提升10%。